【大公網(wǎng)訊】2010年的中國再次面臨考驗：西南大旱，近2000萬畝土地絕收，6000萬人受災(zāi)，玉樹發(fā)生7.1級地震，造成重大人員傷亡、財產(chǎn)重大損失，這對尚未完全走出金融危機陰影的中國經(jīng)濟來說，無疑又是一場新的挑戰(zhàn)。
    而這還僅僅只是表面上的。在改革開放30年后，迅勐發(fā)展的中國經(jīng)濟再次走到一個新的十字路口，繁華背后有隱憂，面對金融危機，中國經(jīng)濟儘管在全球率先復(fù)蘇，但事實卻在證明，在經(jīng)歷連續(xù)多年的高增長后，以高投資、高污染、高能耗、高勞動力投入為代價的簡單粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式，已經(jīng)不能再擔當中國經(jīng)濟未來的發(fā)動機(產(chǎn)品庫 求購 供應(yīng))！
    放眼未來，中國經(jīng)濟究竟該路在何方？
    一、危機襲來
    廣州火車站是千千萬萬農(nóng)民工來廣東打工的一個必經(jīng)之地，也可以說是這些年廣東經(jīng)濟發(fā)展的一個歷史見證。在改革開放的30年間，廣東的經(jīng)濟可以說在中國創(chuàng)造了一個又一個的經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，其中國內(nèi)生產(chǎn)總值佔到了全國的1/8，稅收是佔到全國的1/7，而外貿(mào)出口更是佔到全國的1/3，它的經(jīng)濟總量超過了3萬億元，并且相繼地趕超了亞洲四小龍當中的新加坡、香港和臺灣，成為中國名副其實的第一經(jīng)濟大�。∪欢�，就在這個時候，金融危機突襲而至，一時間，廣東經(jīng)濟困境凸顯。
    「不到北京不知道官小，不到廣東，不知道錢少」。2008年年底，伴隨金融危機的到來，有錢的廣東人也嘗到了缺錢的滋味。
    黃永賢，是一位在東莞已經(jīng)從事了六年來料加工的企業(yè)老闆，別看他現(xiàn)在滿臉笑容，但當談起金融危機那段最為難過的日子。他至今還是心有馀悸。
    黃永賢：下降了40%左右，那個訂單。
    黃永賢的日子難過，其他同行更是悲慘。根據(jù)統(tǒng)計，金融危機期間，在廣東5萬多家「三來一補」企業(yè)中，就有近2萬家企業(yè)倒閉。而那些沒有倒閉的，則由于訂單不足，開工極不正常。
    廣東某禮品廠負責人：今年（2009年）開工比去年（2008年）差不多遲了十多天。
    訂單少了，企業(yè)倒了，務(wù)工人員也走了，這是2009年金融危機期間，記者在東莞工業(yè)園區(qū)看到的情況，許多廠房都打出了出租的廣告。當?shù)乩习傩盏姆孔馐杖腴_始明顯減少。
    黃錦發(fā)廣東省大朗鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
    記者：是個什麼樣的數(shù)額？
    黃錦發(fā)：整個村來說減少一百多萬。
    金融危機帶來的連鎖效應(yīng)也開始顯現(xiàn)，大量的農(nóng)民工找不到工作：
    外地務(wù)工人員羅陽：在長安來說的話，每個角落(的企業(yè))基本上都翻過了。
    其實，在珠三角，向羅陽這樣因金融危機而找不到工作的外來務(wù)工者比比皆是。根據(jù)統(tǒng)計，在當時的珠三角地區(qū)，平均每5個人才能淪到一個工作崗位。工人工資待遇也大幅下滑。
    外地務(wù)工人員羅陽：我的薪水就定在兩千元到一千五百元。
    記者：你以前是定多少？
    外地務(wù)工人員羅陽：我原來是定在七千元到八千元。
    一葉知秋。根據(jù)統(tǒng)計，由于金融危機影響，2009年年初，廣東進出口貿(mào)易額大幅跳水31.1%，財政收入呈兩位數(shù)下降，其經(jīng)濟增長率更是跌至改革開放以來的最低點：5.8%——這個數(shù)字幾乎比當年亞洲金融風暴來臨時還要低。
    肖森林東莞哈一代玩具公司負責人
    肖森林：往年我們都會有錯峰用電的時候，我們從2008年后來到現(xiàn)在，從來不錯峰用電了。
    全球金融危機的沖擊，使珠三角這個世界工廠的主營地瞬間便淪為重災(zāi)區(qū)。
    李稻葵清華大學中國和世界經(jīng)濟研究中心主任
    李稻葵：這個地方更多地依賴于出口，所以對國際形勢更加敏感，當國際形勢、經(jīng)濟形勢出現(xiàn)變化的時候，廣東是最先感到，也最直接受害。
    受到金融危機影響的不僅是珠三角，與此同時，它對整個中國的經(jīng)濟也產(chǎn)生影響：2009年，中國經(jīng)濟增長較上一年下降0.9個百分點，出口下降了16個百分點，這是自中國加入世貿(mào)后，出口對中國經(jīng)濟首次出現(xiàn)了負拉動。
    中國經(jīng)濟究竟該往何處去！珠三角在思索，整個中國都在思索……
    二、繁華背后的隱憂
    廣州的北京路是廣州市最著名的一條商業(yè)街，在金融危機到來的時候，這個地方也是受到了很大地影響，當時的廣州人都在問同樣的一個問題：無論是從國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收、還是進出口總額來說，廣東都是全國最強的一個經(jīng)濟大省，可是為什麼，這樣的一個經(jīng)濟大省，在面對金融危機的時候，它的抗風險能力卻遠遠地出乎人們的意料呢？
    面對金融危機，珠三角的一些企業(yè)紛紛倒閉，不少人期望政府能對他們施以援手。但透過金融危機，當?shù)卣�府看到的卻是，經(jīng)濟發(fā)展的嚴重失衡：大多數(shù)的工廠無自己的核心技術(shù)、無品牌、無市場渠道，企業(yè)老闆只能賺到微利;于是，金融危機一來，沒有了訂單，嚴重依賴國外市場的外向型經(jīng)濟瞬間便發(fā)起了高燒。
    許有為廣東嘉寶莉化工有限公司行銷總經(jīng)理
    許有為：整個產(chǎn)業(yè)鏈還是以這種加工型為主，那麼這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的話，際上大部分都是，真的是高能耗、高污染，包括對資源的犧牲支撐起來的。
    改革開放30年來，珠三角依靠沿海開放和毗鄰港澳的優(yōu)勢，大力發(fā)展「三來一補」加工貿(mào)易，其經(jīng)濟更是以年均20%的高速增長，但在國家發(fā)改委制定的《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》上，記者看到：其各種弊端也在日益顯現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，產(chǎn)業(yè)附加值不高，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不夠合理，創(chuàng)新能力不足，整體競爭力不強;土地開發(fā)強度過高，能源資源保障能力較弱，環(huán)境污染問題比較突出，資源環(huán)境約束凸顯，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以持續(xù)。
    胡鞍鋼中國社科院清華大學中國國情研究中心主任
    胡鞍鋼：不轉(zhuǎn)就是死路一條，除非你主動地轉(zhuǎn)，即便是被動地轉(zhuǎn)，也是死路一條，因此不是說你想不想轉(zhuǎn)的問題，而是如何主動地轉(zhuǎn)！
    其實，這種簡單粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式也是困擾中國經(jīng)濟發(fā)展多年的頑癥。作為推動中國經(jīng)濟增長的主要力量，30年來，它帶給中國的不僅是年均9.8％的高速增長，更有資源與環(huán)境的嚴重浪費和污染。
    王一鳴國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長
    王一鳴：（粗放模式）不僅會帶來GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）的迅速的增長，還會帶來財政收入的迅速增長，所以這也引發(fā)了地方政府巨大的熱情。
    數(shù)據(jù)顯示，中國每年消耗的鋼鐵佔了世界消耗總量的25%，消耗的水泥量佔了世界消耗水泥消耗量的40%，消耗的煤炭超過了世界煤炭消耗量的35%，是個不折不扣的能源消耗大國。
    姚景源國際統(tǒng)計局總經(jīng)濟師
    姚景源：我們中國的每一個城市，甚至你到一個縣里，你都會聽見他們在講，說我們這里需要是土地的指標，說我們這里用地不足。
    2010年，為了節(jié)約用地，集約用地，廣東開始把」改造舊城鎮(zhèn)、舊廠房、舊村莊」三舊改造」寫入政府工作報告。佛山在全國率先出臺基本農(nóng)田補貼制度，通過每畝每年補貼500元錢，強化農(nóng)民的耕地保護意識。
    梁江裕廣東佛山國土資源局副局長
    梁江裕：我們現(xiàn)在如果不在用地方面再拓展一點空間，我們現(xiàn)在就沒地可用了。
    與此同時，環(huán)境污染也在加�。�1995年，中國空氣和水污染造成的損失佔到GDP的8%，到2003年則提高到了15%，2006年酸雨覆蓋面積佔到了國土面積的30%以上，全國每年受污染的耕地更是高達1.5億畝。目前全國600多座城市中，已有2/3的大中城市陷入垃圾的包圍圈。對此，廣東的體會尤其深刻。
    謝鵬飛廣東省政府發(fā)展研究中心主任
    謝鵬飛：這個模式發(fā)展到今天，它明顯帶來三方面的難以為繼，第一個就是它產(chǎn)業(yè)的層次低，第二個就是技術(shù)含量很低，第三個難以為繼就是，30年這種粗放式發(fā)展，外延的擴張，帶來了土地、資源、環(huán)境的壓力非常之大。
    其實早在本次金融危機爆發(fā)之前，廣東就已意識到了這種危險。對此，有人預(yù)言：「如果廣東今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整�！箹|莞市委書記劉志庚深表贊同。
    劉志庚廣東東莞市委書記
    劉志庚：現(xiàn)在我們東莞的工業(yè)總產(chǎn)值那麼是6000億左右，但是你一個華為，就一家企業(yè)，銷售值200多億美金，就抵得上東莞的三分之一的企業(yè)。
    2008年5月，廣東省召開推進勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移的工作會議，決定在未來5年投入500億人民幣，調(diào)整結(jié)構(gòu)、升級產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化勞動力素質(zhì)、提高人均國內(nèi)生產(chǎn)總值。而就在這時，金額危機開始襲擊廣東。多年粗放式發(fā)展所帶來的能源、土地等資源供給矛盾，在這次危機中開始被成倍放大。
    溫家寶總理：我們經(jīng)濟上還存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題。要運用科技的力量來轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
    三、路在何方？
    國際金融危機余波未平，全球經(jīng)濟復(fù)蘇的前景依然是迷霧重重，我們看到，根據(jù)中國海關(guān)廣東分署提供的資訊，從1986年以來，廣東外貿(mào)進出口總額就連續(xù)20多年是位居全國第一位。對外依存度高，可以說既是廣東經(jīng)濟領(lǐng)跑全國的一個重要特徵，同時也是在這一次金融危機當中受到嚴重沖擊的一個主要的動因。國際市場一咳嗽，廣東經(jīng)濟就要打噴嚏——面對這樣一種缺乏核心競爭優(yōu)勢的外向型發(fā)展方式，有一個現(xiàn)實的命題就擺在了所有廣東人面前，那就是廣東經(jīng)濟要想繼續(xù)地領(lǐng)跑全國，必須要進行怎樣的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型？
    深圳市龍崗區(qū)彩訊工業(yè)公司副總經(jīng)理蘇文森說，和金融危機剛爆發(fā)時相比，目前，他們液晶電視的銷量已經(jīng)翻了一倍。
    同期：蘇文森（深圳彩訊工業(yè)公司副總經(jīng)理）
    我認為這主要取決于這個企業(yè)自身的一些改革或者我們叫創(chuàng)新。
    彩訊公司是一家以生產(chǎn)液晶電視為主的高新企業(yè)，主要依靠外貿(mào)出口，伴隨金融危機的來臨，外貿(mào)銷量急劇下降。怎麼辦？彩訊公司迅速轉(zhuǎn)型，在投鉅資加快技術(shù)創(chuàng)新的同時，毅然成立國內(nèi)行銷中心，拓寬國內(nèi)銷售渠道，由過去單純依靠國外市場的銷售模式為國內(nèi)、國外兩個市場并重。所以，在金融危機期間，其總體銷售非但沒受到影響，反而還逆流而上。
    蘇文森深圳彩訊工業(yè)公司副總經(jīng)理
    蘇文森：我們認為企業(yè)就是要掌握市場的主動，早轉(zhuǎn)變早主動。
    早轉(zhuǎn)變早主動。其實，彩訊公司只是廣東企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個縮影。面對金融危機的沖擊，廣東加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不少中小企業(yè)被紛紛淘汰，對此，有人說廣東轉(zhuǎn)型太急，中小企業(yè)的生存空間被壓縮。但更多的人卻說：早轉(zhuǎn)早主動。
    早轉(zhuǎn)早主動，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)什麼？怎麼轉(zhuǎn)？廣東省副秘書長、省發(fā)展研究中心主任謝鵬飛說：功夫在詩外。
    謝鵬飛廣東省政府發(fā)展研究中心主任
    謝鵬飛：我認為最難的就是觀念，儘管說現(xiàn)在大家口頭在那談，但是真正認識到這種發(fā)展模式他走不下去，也不一定大家都感覺到。
    也許是早就看到了這點，于是，廣東便連連發(fā)出號召：要求全省各地深刻審視所處環(huán)境變化，深刻分析自身優(yōu)勢與不足，深刻反思自身精神與狀態(tài)。以期用思想大解放來推動廣東經(jīng)濟大發(fā)(船機庫 位置)展。
    李魯云廣東省發(fā)展研究中心副主任
    李魯云：就是希望廣東不要陶醉在已有的金牌上，要清醒地認識到廣東資源、環(huán)境的約束越來越大，再一次推動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，向自覺地轉(zhuǎn)。
    在這方面，東莞的長安鎮(zhèn)可以說是先行一步。前幾年，他們編制城市發(fā)展規(guī)劃，按照傳統(tǒng)觀點，應(yīng)該更多考慮地本地人的利益�？稍诋敃r，長安鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)卻明確提出要實現(xiàn)公共服務(wù)均等化：讓在長安工作的外來人口也要享受和本地居民一樣的待遇。
    歐林高東莞市長安鎮(zhèn)黨委書記
    歐林高：文化建設(shè)是一個軟環(huán)境，來自方方面面五湖四海的農(nóng)民工，他需要各種各樣的文化，所以我們文化設(shè)施配套必須要讓在長安工作的「新莞人」，都能體現(xiàn)他有一個學習的陣地，活動的陣地給他享受。
    然而，說起來容易做起來難。作為全國最富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，當時，長安的本地人口只有3萬，外來人口卻60多萬，也就是說，要想在長安實現(xiàn)公共服務(wù)均等化。長安鎮(zhèn)就必須要在原來的基礎(chǔ)上，再多建設(shè)20倍的公園、圖書館、電影院等公共服務(wù)設(shè)施為外地人服務(wù)。這無疑要多佔當?shù)厝说牡�，多花當�(shù)厝说腻X，很多居民表示反對。
    周俊中國城市設(shè)計院主任設(shè)計師
    周俊：因為每條社區(qū)的發(fā)展它只關(guān)心兩大塊，一個是它本地的村民生活需要，再一個關(guān)心它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就是怎麼樣上項目。那麼現(xiàn)在我們要去教育他或者是引導(dǎo)他，說服他你的村莊的建設(shè)，你的社區(qū)的建設(shè)還要關(guān)注你的這些產(chǎn)業(yè)工人的生活，外地人生活的話，他還是很難接受。
    但長安鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不為所動，堅持每年多投2個多億改善公共設(shè)施，豐富外地人生活。因為近幾年愈演愈烈的民工荒，讓他們看到了潛伏在其背后的產(chǎn)業(yè)危機。
    陳斌坤東莞市長安鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
    陳斌坤：在這里企業(yè)比較多，外來人來這里除了打工掙錢以外，我們必須要有一些文化設(shè)施給他來享受，給他來娛樂，我們只有這樣做，才能留住外來人口。
    一通百通，這就是思想解放的魅力。可現(xiàn)實是什麼呢？
    傅軼恩東莞市大朗鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
    傅軼恩：1/3企業(yè)他們是很主動要求去轉(zhuǎn)型的，有1/3的是一種觀望的態(tài)度，有1/3的就可能對這種情況呢，他們就沒有想到要去轉(zhuǎn)型。
    廣東如此，全國亦然。其實，早在2007年10月，黨的十七大就明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，經(jīng)濟學家開出的藥方也不計其數(shù)，但卻一直收效甚微。為此，美國《時代》週刊給出了「中國崩潰論」：認為未來中國將難以有經(jīng)濟核心，以繼續(xù)其高速發(fā)展的奇跡。
    面對這種現(xiàn)實，胡錦濤總書記在黨的十七大上強調(diào)：實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標，關(guān)鍵要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和國際競爭力。
    四、輕顯績重潛績
    珠江是廣東的母親河，那麼過去那樣一種過度地追求國內(nèi)生產(chǎn)總值，簡單粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式使得珠三角不僅成為廣東經(jīng)濟最為發(fā)達的地方，也使得這兒成為廣東污染最為嚴重的一個地區(qū)，有人說，發(fā)展經(jīng)濟必然會帶來污染，那麼面對這樣一條似乎是不可逾越的鴻溝，廣東下一步的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，到底該怎麼轉(zhuǎn)，才能找到一條行之有效的破解之道呢？
    最近，一個地處粵北山區(qū)的偏僻小城河源，時常被大家提及。它在過去的四年中，竟然拒絕掉了350多個污染項目、400多億元的投資進入。廣東當?shù)胤Q讚他們有遠見。
    劉小華廣東省河源市市長
    劉小華：既要金山銀山，更要綠水青山，就說我寧可發(fā)展慢一點，也絕對
    不能犧牲環(huán)境，破壞生態(tài)。
    河源地處偏僻，貧窮落后，曾被喻為廣東的西伯利亞，招商難度很大。按照常規(guī)思維：挖到籃子里就是菜。只要有企業(yè)來，河源就應(yīng)該歡迎，但劉小華稱：他不愿走珠三角一些城市先污染后治理的老路，河源要發(fā)展，但不能以污染為代價。于是：「污染企業(yè)禁止入內(nèi)」便成了河源工業(yè)發(fā)展的一條鐵杠杠。
    李衍楠廣東河源高新開發(fā)區(qū)主任
    李衍楠：污染重的企業(yè)我們一概不準進園區(qū)，有些甚至效益很好的，對我們
    當?shù)刎暙I很大的企業(yè)，我們都不準他進來。
    人以類聚，物以群分。也正是因為抵制住了「污染項目」的誘惑，一大批對生態(tài)環(huán)境要求較高的新電子、新能源、新材料、新醫(yī)藥等企業(yè)開始紛紛搶灘河源。在舍與得之間，河源的工業(yè)化進程站在高起點的平臺上。但劉小華也有他的擔憂：
    劉小華廣東省河源市市長
    劉小華：你看到別的地方發(fā)展那麼快，我們這里要守住綠水青山，相對發(fā)展
    肯定會慢一點，我們要引好的項目，要比引普通項目肯定要十倍百倍的努力，我認為這個還要長期跟急功近利的思想作斗爭。
    長期跟急功近利得思想做斗爭，地方如此，企業(yè)依然如此。
    在河源，記者還碰到了前來這里投資建廠的海川股份老總何唯平，作為一家擁有多項自主核心技術(shù)和專利的高科技企業(yè)，談起成功的感受，何唯平說他有兩點：
    何唯平海川股份董事長
    何唯平：我想我們一個要經(jīng)得起寂寞，還有一個一定要經(jīng)得起誘惑。
    10多年前，何唯平還是一個給別人買藥的代理商，贏利也不少，但讓他感到
    氣憤的是，由于產(chǎn)品不是自己的，等市場一做起來，別人就不讓他干了。
    何唯平：當時我們覺得很痛苦，就思考怎麼樣給企業(yè)帶來可持續(xù)競爭的力量？
    經(jīng)過多方權(quán)衡，何唯平?jīng)Q定走高科技創(chuàng)新之路，靠賣技術(shù)、賣專利、
    參與制定各種標準，搶奪市場話語權(quán)。
    何唯平：這個過程非常難，很多企業(yè)耐不住這個寂寞，因為從企業(yè)標準
    走到行業(yè)標準甚至走到地方標準到國家標準，差不多一般要7年到8年甚至10年的時間。
    忍得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，面對未來，要由長遠眼光，這是何唯平對企業(yè)
    成功的感悟。對于這種感悟，劉小華非常認同：但他說：保護環(huán)境保護是一個長期的工作，短時間內(nèi)看不到政績，要想引導(dǎo)各地經(jīng)濟增長與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，光靠干部的自覺是不可能維持長久的。也就是說，要想真讓干部忍得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，就必須建立長效綜合考核機制，改革目前干部考核中那種重顯績、輕潛績，過度看重國內(nèi)生產(chǎn)總值的做法。
    劉小華廣東省河源市市長
    劉小華：一個地方光是GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）上去了不算本事，就算本事也
    是一時的本事，那麼你真正有本事的是：你GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）又能夠上去，環(huán)境又保持得很好。
    對此，廣東旗幟鮮明：廣東不搞國內(nèi)生產(chǎn)總值崇拜。面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，廣東將對各地實行新的指標評價，實施新的財政激勵！
    李稻葵清華大學中國和世界經(jīng)濟研究中心主任
    李稻葵：我們對地方干部的考核，如果還仍然依賴現(xiàn)在的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總
    值），那你很難從根本上改變他們的行為，儘管他的思想可能認識到位了，但一落實到地方干部的考核，地方干部的升遷，他又回到老路子上去了。
    俗話說：「砌什麼窯子，燒什麼磚瓦�！雇瑯樱�有什麼樣的考核體系和激勵機制就有什麼樣的經(jīng)濟發(fā)展方式——這是一切經(jīng)濟行為的指揮棒！也是我國這次轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵所在！
    謝鵬飛廣東省政府經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任
    謝鵬飛：經(jīng)濟發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是體制改革要深化，如果體制改革上沒
    有突破的話，沒有為了適應(yīng)科學發(fā)展，或者新的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的一種新的制度安排的話，那麼再想轉(zhuǎn)也不行。
    五、堅持的力量
    在古老的傳說里面，五羊給廣州帶來了谷穗，廣州這個地方是永遠告別了饑荒，所以五羊凋塑是其實是象徵著一種轉(zhuǎn)型，一種希望，現(xiàn)在，大家都渴望廣東的經(jīng)濟能夠再次實現(xiàn)騰飛，但是在這個改革和轉(zhuǎn)型的過程當中，陣痛我想是難以避免的，面對這樣的陣痛，到底應(yīng)該怎麼辦？改革允許失敗，但是不允許不改革——廣東，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要再創(chuàng)出一條血路！」
    改革需要付出代價，轉(zhuǎn)變將會帶來陣痛。
    當記者來到廣東佛山昭信企業(yè)集團時，正碰上老總梁鳳儀在和國外客戶爭得不可開交：按照國外市場的要求，對方請求梁鳳儀再繼續(xù)為他們生產(chǎn)一批非環(huán)保的燈飾，沒想到卻遭到了梁鳳儀的拒絕。
    梁鳳儀廣東昭信集團董事長
    梁鳳儀：我們要持續(xù)發(fā)展，必須走向低碳經(jīng)濟，要不然一切都是短命的。
    昭信集團原是一家以生產(chǎn)皮鞋、傢具等產(chǎn)品為主的加工貿(mào)易企業(yè)，原本日子
    十分好過，但伴隨珠三角人力、土地等成本優(yōu)勢的逐漸喪失，前途日漸淼茫。2006年，梁鳳儀決定向高科技的環(huán)保燈飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。沒想到，卻困難重重：
    梁鳳儀：大家習慣了過去那麼幾十年來，順順噹噹每年都在增長，也習慣了
    我們不要做大市場的那種艱辛。
    員工們開始結(jié)伙上訪，梁鳳儀不為所動。面對一缺技術(shù)、二缺人才、三缺資金的重重困難，她帶領(lǐng)昭信毅然轉(zhuǎn)型。2008年，金融風暴襲來，別的同行在虧損倒閉，昭信卻在危機中加速發(fā)展。做鞋的做起了高科技，昭信企業(yè)通過艱難轉(zhuǎn)型終于攀上了佛山照明(產(chǎn)品庫 求購 供應(yīng))產(chǎn)業(yè)的「金字塔尖」。
    記者：你覺得在轉(zhuǎn)型中你最難的是什麼？
    梁鳳儀：堅持。
    說這句話時，梁鳳儀神態(tài)澹定。因為在她看來，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型猶如鳳凰涅磐，陣痛過后方現(xiàn)重生之美。
    2009年，東莞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型遭遇艱難：由于害怕轉(zhuǎn)型的風險，有好多企業(yè)離開東莞。再加金融危機的影響，當年東莞全年GDP增長只有5.3%，還不到金融危機前東莞年平均增速的1/4。一時間，非議四起：企業(yè)都死了，看你還怎麼轉(zhuǎn)？
    劉志庚廣東東莞市委書記
    劉志庚：是非常痛苦的，而且就老百姓甚至一些干部都是在罵你的。所以
    我們要忍得住暫時的陣痛，忍得住利益暫時的減少，忍得住暫時速度的放緩，按我的話來說就像一趟高速的列車，已經(jīng)奔跑了30年了，你不放緩速度好好檢修一下，給它加油，你以后怎麼來繼續(xù)加快發(fā)展。
    對此，當時曾有人用壯士斷腕和刮骨療毒來形容東莞調(diào)整時的艱難。
    怎麼辦？面對種種阻力，廣東態(tài)度堅決：允許改革失敗，但不允許不改革！廣東，在經(jīng)濟發(fā)展最為困難的2009年，其經(jīng)濟增長依然保持9.5百分點，外貿(mào)依存度下降近50個百分點。廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，終于殺出了一條血路。
    胡鞍鋼中國社科院清華大學國情研究中心主任
    胡鞍鋼：廣東本身的成功有助于全國的成功，因此呢，它的成功就在于它能不能主動地轉(zhuǎn)型，率先一步。
    而與此同時，中國亮出的經(jīng)濟數(shù)據(jù)亦讓國際社會驚嘆不已。2009年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長8.7％，單位GDP能耗亦降幅5%，對此，美國《時代週刊》毫不吝嗇地用「綠色突圍」這四個字予以評價。
    胡錦濤總書記：改革開放符合黨心、民心，順應(yīng)時代潮流，方向和道路是完全正確的，成效和功績不容否定，停頓和倒退沒有出路。
    來源：央視